Prije svakog mjerenja organizacijske klime provjerite jeste li pokrili sve ili barem većinu sljedećih koraka kako bi osigurali što veći uspjeh.

• Uspješno pridobivanje predanosti ili interesa za provođenje ankete od većine top menadžera koji će biti uključeni u anketu
• Uspješno podizanje interesa i poticanje većine zaposlenih koji su uključeni u istraživanje za ispunjavanje upitnika
• Istraživanje angažiranosti u direktnoj je vezi s poslovnim potrebama organizacije
• Svi u organizaciji upoznati su sa svrhom i ciljevima provođenja ispitivanja angažiranosti zaposlenika
• Identificirane su i riješene sve problematične teme kao što su: tko sve vidi rezultate istraživanja i podatke iz upitnika, uključujući način na koji će se njima upravljati, izbjegavajući nepovjerenje između menadžmenta i zaposlenika ili između različitih organizacijskih jedinica u kompaniji
• Identificirane su odgovarajuće skupine (organizacijske jedinice ili šire) prije istraživanja. Grupe se ne dodjeljuju nakon administracije. Prvenstveno, budi se sumnja u ishode odnosno „namještanje“ rezultata. Ukoliko podatke treba rasporediti po organizacijskim jedinicama, a ta kategorija nije unaprijed zadana, ne postoji način da kreirate tu varijablu post hoc
• Provjeren je popis elektroničkih adresa zaposlenika prije slanja upitnika. Zaposlenicima koji su odsutni (npr. radi bolovanja ili godišnjeg odmora) također bi trebalo pružiti priliku da sudjeluju u istraživanju

Nakon što dobijete rezultate mjerenja potrebno je poduzeti sljedeće korake:

• Dobivene rezultate analiziraju stručne osobe koje su dobro upoznate sa statističkim metodama obrade podataka
• Uspjeh u analizi podataka ankete – adresirani su stvarni temeljni problemi koje je potrebno riješiti
• Menadžeri su alocirali dovoljno vremena za detaljni pregled i razumijevanje rezultata ankete
• Menadžeri su komunicirali rezultate svom timu
• Menadžeri su kreirali akcijski plan koji će slijediti u rješavanju ključnih problema
• Menadžeri su prepoznali i uključili zaposlenike koji imaju velik utjecaj na promjene u organizaciji
• Akcijski planovi su realistični i specifični sukladno potrebama organizacije
• Akcijski planovi se poštuju i prati se njihova realizacija