Mjerenje angažiranosti zaposlenika samo je jedan korak. Međutim, ono što ćete napraviti nakon mjerenja jednako je važno.

Koliko je snažna vaša trenutna organizacijska kultura i podržava li vaše strateške ciljeve?

Kako bi stvorile upravljivo radno okruženje, organizacije redefiniraju radna mjesta i modele rada.

Kvalitetno definirana svrha/ vizija kao „kompas“ pomaže svima da se usredotoče na ono što je važno: trošenje više vremena na aktivnosti koje izravno vode ispunjenju svrhe i strateških ciljeva organizacije.

Tri ključna pristupa mogu nam pomoći da preispitamo svoj rad i (postpandemijsku) organizaciju.

Čak i ako niste upoznati s ovim pojmom, no osjećate se sigurnim u radnom okruženju izraziti mišljenje, zatražiti pomoć, ili pak obrnuto, riječ je upravo o psihološkoj sigurnosti.

Preuzmite skraćeni upitnik samoprocjene koji svaki voditelj može sam popuniti i izračunati kako bi dobio okvirnu sliku svog stanja angažiranosti.

Upravljanje ljudskim resursima i upravljanje zaposlenicima nisu ista stvar. No, ako vas ovi pojmovi i dalje bune, čitajte dalje.

Znate li kako treba izgledati formula za ukupnu naknadu za rad u kompaniji? Pa iako je plaća svojevrsni “motivator“, ono što kompanija nudi zaposleniku gleda se i kroz prizmu zaposlenika, a to nije samo plaća.

Kako motivirati različite osobnosti unutar tima, ostati dosljedan ciljevima i vrijednostima kompanije, zna Sandra Jovović, Regionalni direktor za regiju Rijeka u Generali osiguranju

Unesite osnovne podatke vaše kompanije i izračunajte koliki je vaš prostor za napredak.

Angažiranost zaposlenika vrlo je važna tema u svim kompanijama, a kako to postižu u Generali osiguranju, popričali smo s Anom Bušić.

Kad je riječ o angažiranosti zaposlenika, svaki voditelj tima ima tvoj trik, a svoj nam je, otkrio Goran Kljaić, voditelj razvojnog tima u Trikoderu.

Angažirani djelatnici i dobra kultura povećavaju revenue i 3-4 puta! A kako povećati angažiranost, zna Radomir Bjelopetrović, dir. tech odjela u Njuškalu

Znate li što je employee engagement? Razumijevanje nomenklature od izuzetne je važnosti. Naučite razlike važnih pojmova.

Prvi korak za uspješno upravljanje apsentizmom je svijest da problem uopće postoji.

Neovisno o svom uzroku i vrsti, apsentizam za posljedicu ima rast troškova.

Prema općeprihvaćenoj definiciji, apsentizam u ekonomici rada označava jednokratno ili višekratno privremeno izbivanje radnika iz radnog procesa.

Menadžment mora poznavati stvarne troškove zapošljavanja radnika i troškove fluktuacije radnika.

Neke od uzroka visoke stope fluktuacije zaposlenika je moguće i spriječiti. Sve što vam je potrebno je dobra strategija.

Prvi korak u bavljenju fluktuacijom zaposlenika je poznavanje i razumijevanje razloga koji dovode do fluktuacije.

Stopa zadržavanja zaposlenika u određenoj kompaniji jedan je od načina kojima se mjeri uspješnost odjela ljudskih potencijala, ali i poslovanja kompanije.

Da bi se organizacija učinkovito mogla baviti mjerenjem angažiranosti zaposlenika i potom implementirati nova rješenja sukladno dobivenim rezultatima, treba postojati minimalna razina spremnosti.

Većina kompanija susreće se s malim postotkom odaziva pri istraživanju angažiranosti zaposlenika. Kako izbjeći neuspjeh?

Ključne osobe unutar organizacije svakodnevno se susreću s bezbroj novih projekata. Saznajte kako osigurati budžet za vaš.

Kada bismo kuhali ručak koji se zove ''rad na daljinu'', možemo reći da postoje 3 glavna sastojka: tim (ljudi u timu), alati kojima se tim koristi i poslovni procesi.

U modernom poslovanju, osobito usred pandemije koronavirusa, upravljanje zaposlenicima koji ne rade na istom mjestu sve više postaje pravilo nego iznimka.

Usred pandemije koronavirusa ljudi su suočeni s različitim promjenama. Čak i za tvrtke koje su prethodno prakticirale rad od kuće ovo je nova situacija, a osobito za zaposlenike, kojima je ovo nova stvarnost.

Ovo putovanje započinje jednim zanimljivim pozivom: “Želiš li sudjelovati u mjerenju angažiranosti zaposlenika?”

U eri moderne tehnologije koja pruža toliko mogućnosti lako biste se mogli zanijeti i poslati ogromnu količinu pitanja, prikupiti bogatstvo podataka, a zatim se zapitati što sad s njima.

Angažiranost zaposlenika važna je za postizanje uspjeha kompanije, ali ponajprije za razvoj vještina i talenata zaposlenika koje će biti u skladu s budućim potrebama.

Ako ste dosad živjeli u uvjerenju da su stavovi, motivacija i angažiranost zaposlenika nešto čime se menadžeri ne bi trebali zaokupljati, krajnji je trenutak da promijenite svoje mišljenje.